課程一覽表
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級別 |
證書 |
必考科目 |
可考科目 |
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CILT - level3 |
國際供應鏈與物流運營專員證書 |
? 商業(yè)理論 商業(yè)運作 ? |
供應鏈運營 （副課：倉儲+庫存+客運業(yè)務+采購+貨運業(yè)務+港口運營） |
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CILT - level5 |
國際供應鏈與物流運營經理證書 |
物流與運輸管理 供應鏈管理 |
項目管理 供應鏈流程規(guī)劃 （副課：規(guī)劃、采購、庫存、倉儲、全球運輸、國際商務） |
線上課程
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序 |
大類 |
課程主要內容 |
適用崗位 |
時長 |
交付 |
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1 |
供應鏈管理 |
內外部供應鏈體系；物流與倉儲作業(yè)實務；采購管理基礎；管理績效工具；企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡設計及優(yōu)化；供應鏈規(guī)劃與運營過程控制 |
物流、采購、倉儲、商務、合同、法務、計劃、市場、制造、財務等部門長及以上崗位。 |
定制 |
結業(yè)證書 |
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2 |
供應鏈實務 |
精益制造；合同與商務管理；法律義務；客戶服務與市場營銷；企業(yè)供應鏈運營作業(yè)(采數(shù)庫運倉)優(yōu)化；國際供應鏈(航運/電商/海外倉/海外人力培育/供應商/物流)；業(yè)務驅動庫存模型 |
物流、采購、倉儲、商務、合同、法務、計劃、市場、制造、財務等部門長及以下崗位。 |
標準時長 |
結業(yè)證書 |
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3 |
規(guī)劃與計劃 |
企業(yè)數(shù)字化統(tǒng)計規(guī)范與分析系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)劃與綜合計劃制定策略與流程管理；供應鏈供給和需求計劃編制；統(tǒng)計工具；庫存分析報表；制造看板；計劃數(shù)據(jù)結構；企業(yè)計劃統(tǒng)計人才培育 |
企業(yè)供應鏈規(guī)劃管理者、企業(yè)解決方案負責人、企業(yè)銷售與客服負責人等及以下崗位。 |
標準時長 |
結業(yè)證書 聯(lián)合發(fā)證 |
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4 |
項目管理 |
項目管理概論；項目質量管理；項目財務管理；項目進度管理；項目合同管理；項目風險管理與保險實務；項目溝通與談判；項目團隊和領導力 |
項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業(yè)務開發(fā)經理等及以下崗位。 |
定制 |
結業(yè)證書 聯(lián)合發(fā)證 |
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5 |
物流英語 |
供應鏈崗位專業(yè)英語 |
企業(yè)供應鏈崗位從業(yè)者 |
標準 |
結業(yè)證書 |
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6 |
人力培訓 |
培訓理念；培訓規(guī)劃體系；企業(yè)培訓與組織發(fā)展；人員素質測評、培訓需求調查技術；培訓組織管理，培訓服務、師資、管理、督導、實施；?培訓質量管理，培訓質量管理工作的組織與實施 |
企業(yè)培訓管理工作或有志于從事和學習企業(yè)培訓管理理論、思維、方法、工具的企業(yè)管理人員。 |
標準時長 |
結業(yè)證書 聯(lián)合發(fā)證 |
內訓課程表
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序號 |
客群層級 |
課程名稱 |
適用崗位 |
時長 |
形式 |
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1 |
決策層 |
行業(yè)分析；趨勢報告；環(huán)境與競品狀況；政策解讀；走訪借鑒；專家面對面；財稅法義務；國際及行業(yè)標準；戰(zhàn)略規(guī)劃結構；渠道結構；企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)。 |
董事長 總經理 副總及總監(jiān) |
定制 |
咨詢 游學 論壇 |
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2 |
運營層 |
精益制造；合同與商務管理；項目管理；法律義務；客戶服務與市場營銷；供應鏈規(guī)劃與運營過程控制；企業(yè)供應鏈運營作業(yè)(采數(shù)庫運倉)優(yōu)化；企業(yè)綜合計劃；管理績效工具；國際商務；國際供應鏈(航運/電商/海外倉/海外人力培育/供應商/物流)；業(yè)務驅動庫存模型；專業(yè)外語；人才培育。 |
物流、采購、倉儲、商務、合同、法務、計劃、市場、制造、財務等部門長級以上 |
定制 |
企業(yè)內訓 定點實訓 公開課 |
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3 |
基礎操作層 |
內外部物流體系建立；物流與倉儲作業(yè)實務；運輸規(guī)劃；計劃編制；統(tǒng)計工具；庫存分析報表；采購過程控制；制造看板；管理基礎；計劃數(shù)據(jù)結構；成長階梯。 |
主管級以下 |
標準時長 |
企業(yè)內訓 線上視頻 |
20%線下課+20%輔導+50%企業(yè)診斷現(xiàn)場改善的實施模式
將先進的供應鏈理論融入企業(yè)經理人實踐
授權講師指導模式
培養(yǎng)企業(yè)內部供應鏈規(guī)劃與運營精銳團隊，打造改善文化
游學項目
